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人才培养

人才培养

       人才是推动企业?#20013;?#21457;展的力量源泉,企业的核心竞争力愈来愈表现为对人才的培育、拥有和运用能力。始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设是标美长期坚持的人才发展战略。
       ——实施素质提升工程。积极推进学习型企业创建;坚持全员性、经常性、有针对性地开展员工职业培训,着力提升经营者的经营理念,开阔思路,增强战略构想能力、决策能力和现代经营管理能力;强化经营者守土有责,勇于担当的责?#25105;?#35782;。提高管理者的综合素质,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,塑造有目标思维、?#26102;?#36816;作的管理型人才;培育管理者脚踏实地,全力以赴的无私精神。不断提升普通员工的业务水?#33014;?#25805;作技能,增强履行岗位职责的能力和爱岗敬业、乐于奉献、争创时代的敬业精神。

       ——积极探索人才制度改革。着力构建具有竞争力的人力资源管理模式,营造良好的人才发展环?#24120;?#27880;重内?#23458;誶保?#30424;活人才资源存量,合理、稳妥、有效地进行人才资源配置。结合企业发展需要,实施更积极、更开放、更有效的人才引进措施。逐步形成优胜劣汰,做到能者上,平者让,庸者下,人员能进能出,待遇能升能?#25285;?#20844;平公正、充满活力的人才流动和竞争机制。

       ——创新人才选拔任用机制。遵循德才兼备原则,形成富有生机与活力的选人、用人机制;坚持重要岗位竞?#24178;?#23703;的管理办法。树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、科学的用才观、理智的聚才观,不拘一格选人才。不断完善对中高层管理人才的绩效考评,在实践中全面提高管理人才队伍的整体素质,建设一支素质优秀、结构优化、作风优良、精干高效的管理团?#21360;?/span>



       ——?#21672;?#24314;立具有企业特色的动力机制。围绕公司经营发展战略,根据市场环境变化情况,鼓励员工在?#22836;?#28508;能,在服务于企业的同时共享公司发展成果。坚持企业可承受原则,公?#33014;?#29702;原则,市场竞争原则,激励员工原则;做到对外有竞争力,对内有激励驱动性。对特殊、重要岗位人员在实施物质激励的同时辅之荣誉激励,优化聚才环境,挖掘人才潜力,激发员工活力,增强发展动力;提升公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。

       ——营造人才竞争机制。积极探索和构建适应市场竞争要求的人才动力机制,突出人才队伍建设,增强企业发?#36141;?#21170;;采用科学的考核评价体系和标准,规?#23545;?#20316;程序,实行合理的人员岗位转换和退出机制。创造有利于人才脱颖而出的竞争环?#24120;?#20026;员工施展才华搭建竞争平台,让优秀员工有更加美好的发展前景。





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